公司表示，报告期内，公司营业收入增长的主要原因是：公司抓住智能制造发展的大好机遇，加强科技创新，积极投放新产品，实现了收入较高增长；同时汽车零部件铸造战略客户需求持续增加，收入也有较大幅度增长。利润增长的主要原因是：公司销售收入增长较快，同时通过加强项目管控，整合优势，控制采购成本，精益生产加强生产管理等措施，控制成本费用，导致利润较高增长。

公司在报告期内开展的主要工作

（一）稳步实施战略规划，推进重点项目突破
报告期内，包装自动化继续执行并深化公司四大战略（高端精品战略、国际化战略、服务化战略、数字化工厂），以市场和客户需求为导向，通过前沿技术突破、样板工厂打造、供应链整合等策略，提升产品核心竞争力，促进了高端市场的销售。报告期内高端产品销售占营业收入的比例达到了80%。
武汉璟丰与包装自动化加强协作，共同研发数码印刷成型线成功，开创了新的纸箱印刷模式；智能物流、仓储系统已通过与包装自动化的配套运行并开始实行销售，打造智能工厂解决方案。惠州三协新型电池封装生产线持续研发，槟榔点卤自动生产线持续改进，智能物流、仓储系统投入客户运行。
武汉璟丰自动控制系统品种不断增加，在数码打印设备研发中除纸箱行业外，地板数码打印设备已研发成功并实现销售，并获得客户高度认可。
公司利用业已形成的全球销售网络和信息优势，积极寻求产业链配套空间，创造产业升级和产业链扩展的机会，满足客户需求。
（二）依托资本平台，围绕公司发展战略，积极开展资本运作
公司于报告期内以发行股份并支付现金的方式收购苏州晟成100%股权获得中国证监会审核通过，2017年底，苏州晟成已办理股东变更，成为公司全资子公司。所有事项已于2018年3月全部完成。
2017年2月，公司对武汉璟丰进行增资，同时受让原股东股权，完成后，武汉璟丰成为公司的控股子公司。
2017年6月，公司对深圳慧大成再次进行增资，将持有其股权比例增至31.6%，进一步加强与公司的协作，完善了公司产业布局。
（三）加强集团管控、一体化管理，提高管理效率
公司针对规模日益发展壮大的情况进行了相应的机构改革，建立了集团管理架构，明确各业务板块总经理负责制，加强预算管理和绩效考核，建立了新的考评体系和激励机制，提高了管理效率，提高了管理团队的主动性和积极性。
（四）加强内部协作，降低研发成本，提升产品品质
公司通过组织管理，开展了丰富多彩的技术交流、中高管拓展等活动，加强内部人员之间的交流和合作，通过共享技术，相互配合，降低了研发成本，并通过成熟技术的嫁接，提高了产品品质。同时，在全公司拟实施集中采购，对公司所有原材料和零部件进行了统一摸底和统计，为下一年度实施集中采购打好了基础。
（五）打造集团大平台，统筹技术和业务能力，实施智能工厂整体解决方案，树立智能工厂领军者形象
公司通过对各个业务板块的技术和业务能力的整合，在人工智能算法、视觉识别模块、精密部件制造、智能物流、智能仓储、自动控制系统等生态圈内产生化学反应，能为客户提供完整的智能工厂解决方案，能对制造企业实施整厂自动化改造和建设，通过集团大平台的打造和对外推广，显著提升了公司品牌形象和重大项目的业务开展能力。
（六）加强信息化管理，不断提高内部管理水平
系统推进信息化管理项目的实施，持续提高公司经营管理的信息化，完善对业务流程的分级授权和管控；健全内部控制体系，形成审计监督、财务巡查、薪酬检查、采购检查及投资项目执行情况检查等全方位监管体系，管理规范水平持续提升。
（七）汽车零部件加强与战略客户的深度合作，订单和销量持续快速增长

2017年在市场整体环境较严峻的情况下，铸造分公司集中资源先后开发大陆汽车、TRW、豫北等优质客户合计30多个项目，其中大众MQA15寸，福特C2等新项目已经形成批量生产，新开发的4家新客户——航空工业新航豫北转向系统有限公司、芜湖伯特利汽车安全系统股份有限公司、威伯科汽车控制系统（中国）有限公司，均在2018年可以形成批量生产，对2018年订单形成有力支撑。同时，雷诺CMFB新项目的签订，预示着我司成功进入了日系乘用车供应商体系。

核心竞争力分析

1.产业竞争优势

公司通过内生式发展和外延式并购形成了在包装自动化+3C自动化+光伏自动化为核心的十多个行业的工业自动化（含产线自动化和智能物流、仓储系统）布局，保持了快速的发展势头。目前在包装自动化产业连续多年保持行业龙头地位，国际竞争能力显著提升；3C行业在手机电池封装线等细分领域具有领先优势，不断研发成功的新产品如槟榔自动点卤生产线处于业内领先；在光伏组件自动化生产线业务方面，产品技术水平和服务质量均得到客户高度认可，销售收入和利润状况处于行业最前列。公司已经设计并实施了十多个行业的工业自动化解决方案，具备成熟的跨行业拓展经验。
通过公司的集团一体化管理，加强协作，公司业务相互促进、共同发展，已形成了良好的智能装备制造生态圈。公司已经建立了从人工智能算法开发、视觉识别模块、精密部件、产线自动化、物流仓储自动化、智能工厂等多层次、多领域的智能装备制造业务体系，形成了智能装备制造的先发优势。2018年作为公司开展智能工厂整体解决方案业务的“元年”，将确立公司在智能工厂领域的领先地位。

2.生产经营能力

公司目前在华中、华东和华南等多地均有生产基地，在印度也建立了生产基地，以利于公司更好更快地服务国际和国内市场，提高市场快速反应能力。
在智能装备制造领域，公司在保持原有生产能力的基础上，协调产业链能力；完善公司新制造机制，充分利用社会资源，发挥公司技术优势和工程师队伍优势，在研发和销售服务加强力量，提高生产能力和服务水平；持续开展信息化、一体化管理，提升产能利用率和生产效率，加强精益化管理，不断优化生产工艺流程，降低成本，提升产品稳定性和工艺先进性，进一步提高产品质量。

3.技术研发能力

截至报告期末，公司处于有效期的发明专利44项，实用新型专利220项，软件著作权65项，外观专利4项。正在受理中的发明、新型实用专利等共计132项。
公司母公司、全资子公司惠州三协、苏州晟成与控股子公司深圳慧大成、武汉璟丰均为国家级高新技术企业。公司现有一个院士（专家）工作站、一个国家级企业技术中心、一个省级工程研究中心、苏州市企业技术中心，在机器视觉、工业自动化、机械制造工艺等方面均有突出的技术人才和研发实力。

4.市场开拓和服务能力

公司构建了覆盖全球四十多个国家和地区的销售网络和服务体系，在印度设立了工厂，在俄罗斯、香港地区成立了公司，同时将国内分为七个区域，构建国内完备的销售体系和快速反应机制。与众多领域客户领军企业建立起良好的合作关系。在业内一直拥有良好的品牌优势和声誉，赢得了客户的好评。

公司未来发展的展望

公司自生产包装/印刷自动化设备以来，一直紧盯智能装备制造发展方向，不断进行科技创新。一方面，在工业自动化领域跨行业拓展，目前通过投资并购进行产业布局，有能力提供包括包装、印刷、电池Pack、太阳能组件、陶瓷、磁铁、食品等十多个行业的工业自动化解决方案（包括智能物流、智能仓储系统），积累了丰富的行业经验和应用案例；另一方面，加强人工智能技术在现有工业自动化产品的应用，研发完成多项新的智能视觉识别产品，提升了模块化能力。
下一步公司将不断向纵深发展，为客户提供智能工厂、产线自动化改造、智能物流、智能仓储系统等多层次产品和服务；并通过加强外部协作、内部提升，提高行业智能制造水平，打造行业领先的智能化、自动化、绿色化的智能制造产品，成为中国智能工厂解决方案提供商的领导者。2018年将成为公司全力开拓“智能工厂”业务模式的“元年”。
2018年，公司将大力开拓智能工厂业务，为实现智能工厂业务开局“元年”目标，公司在已有的业务版图上将进行一系列资源整合及优化。

1．完善集团管控模式，加强内部资源整合，充分发挥协同效应。2018年着手开展“四大协同”：

（1）财务协同：统一税收筹划、理财、融资；内部资金有效调配使用；统一采取措施规避外汇风险。
（2）信息协同：建立集团统一编码体系；统一集团财务平台；统一集采平台；以财务向生产管理拓展（ERP核心模块），逐步实现统一的集团ERP。
（3）技术协同：建立技术信息平台；组织技术/学术交流活动；建立风险投资基金，推动集团内部合理流动。
（4）采购协同：统一物料分类、编码；推进集采平台建设；同品种集团统一询价，形成集采成本优势，提高瓶颈物料的供应及时性。

2.建立“大平台、小团队”的发展模式。持续在资金、人力、技术、机制等多方面加强大平台的建设，同时建立快速反应的灵活项目团队和事业部，借助大平台的技术、市场资源等，快速达成战略目标。

（1）打造强大的支撑平台：健全风险管控体系，强化后台支撑部门的支持能力。
（2）建立高效专业研发、装配交付团队（面向市场、面向快速交付）：保障交付服务的专业性和及时性。
（3）建立和完善小团队授权与激励（责、权、利）政策：授权体系和团队的业绩激励政策等。
（4）从集团整体、分、子公司内部建立以市场、项目为导向的事业部和团队，配合灵活多变的管理机制，快速推进项目发展。
（5）大平台与小团队互相成就，进一步促进大平台的建设与小团队的壮大。

3.持续改善公司激励机制，通过建立合伙人制度，充分调动管理团队和关键核心人员的积极性，共同分享公司的发展成果，同时建立更具人才吸引力的发展机制。

（1）2018年成立专项小组推进事业合伙人和项目合伙人制度。
（2）打造合伙人制度推行的基础：好企业、好前景、好项目、好效益。

4.持续推进重点项目建设。

（1）公司整体层面继续集合各分、子公司技术优势和项目优势，打造针对制造企业的自动化改造和新建项目，满足制造企业智能工厂、智能仓储、智能物流、智能化项目改造等多层次需求。
（2）包装/印刷自动化继续完善智能控制、智能物流、智能服务等技术，实现向客户提供包装智能工厂产品及服务。
（3）武汉璟丰与包装自动化合作开发的数码打印成型线继续完善，增加品种多样性，进一步降低成本；地板数码打印设备快速推进市场，其他数码打印设备研发进度加快。
（4）光伏组件自动化方面，苏州晟成将与公司内部各板块加快协作步伐，增加机器人应用、智能物流、视觉检测等多种技术和产品，实现向客户提供智能工厂的目标。
（5）惠州三协继续加强新型电池封装线、槟榔点卤自动化生产线的研发和完善，进一步降低成本；人工智能技术加强研发力量，推出新产品；同时集中力量进行协作机器人的研发；智能物流、智能仓储系统等项目继续向其他制造行业进行拓展。

5.推进全公司的国际化，逐步树立公司国际品牌形象，提升国际核心竞争力。

（1）打造国际化品牌：建立国际网站；品牌logo国际化等。
（2）建立集团国际化运营平台：加强香港公司运作；拓展国际营销与服务网络。
（3）海外并购与投资：联合国际金融资本，寻求产业链优质资产进行投资与并购。
（4）逐步建立国际研发中心：建立国际人才培养机制人才本地化（选、用、育、留）、人才复合性；加快国外建厂本地化研发与制造力量。

6.发挥上市公司资本优势，加强资本运作。

（1）做好公司智能装备制造大平台建设，建立吸引外部人才机制。
（2）对符合公司战略发展的技术和团队进行重点跟踪，提供资源，加强合作，进行先期投资，必要时可以纳入公司体系。
（3）继续关注并寻找涉及智能制造的硬件和软件公司，加强多方面合作，提升公司实力。

7.铸造分公司进一步加强管理，继续提升产品合格率，降低成本；做好战略客户新产品开发，保障以后年度的订单；加强人员管理，提高产品交付能力，充分利用现有产能，保证及时交货